Aplikovaná ekonómia
Projektový manažment - Kľúčové pojmy
- Akceptačné kritériá (Acceptance criteria): Podmienky, ktoré je nutné splniť, aby boli projektové výstupy akceptované;
- Aktivita (Activity): Samostatný a plánovaný objem práce vykonávaný počas priebehu projektu;
- Predpoklad (Assumption): Faktor plánovacieho procesu, ktorý je považovaný za pravdivý, skutočný alebo jasný bez dôkazu alebo preukázania;
- Ukončenie projektu (Closing process): Proces(y) realizované k formálnemu uzatvoreniu alebo ukončeniu projektu, fázy alebo kontraktu;
- Komunikačný manažment (Communications management): Súčasť projektového, programového alebo portfóliového plánu, ktorý popisuje ako, kedy a kým budú informácie o projekte spravované a komunikované;
- Prekážka (Constraint): Obmedzenie, ktoré ovplyvňuje realizáciu projektu, programu, portfólia alebo procesu;
- Projektový výstup (Deliverable): Akýkoľvek konkrétny, jedinečný a overiteľný produkt, výsledok alebo schopnosť vykonávať službu, ktorý je potrebné vytvoriť na dokončenie procesu, fázy alebo projektu;
- Proces realizácie (Executing process): Toto je proces vykonávania aktivít podľa projektového plánu;
- Prípravný proces (Initiating process): Ide o procesy vykonávané na definovanie nového projektu alebo novej fázy existujúceho projektu, vrátane získania súhlasu na ich začatie;
- Získané skúsenosti (Lessons Learned): Vedomosti získané počas projektu, ktoré ukazujú ako boli rôzne projektové problémy vyriešené alebo ako by mali byť vyriešené v budúcnosti na dosiahnutie lepších výsledkov.
- Míľniky projektu (Milestones): Dôležitý bod alebo udalosť v projekte, programe alebo portfóliu.
- Plánovanie míľnikov (Milestone planning): Druh časového plánu, ktorý znázorňuje míľniky a plánované dátumy ich dosiahnutia.
- Proces monitoringu a kontroly (Monitoring and Controlling process): Prebieha počas celého projektu. Zabezpečuje, aby všetky projektové aktivity boli ukončené včas a v rámci rozpočtu. Tiež zahŕňa kontrolu toho, že budú vykonané všetky zmeny potrebné na dosiahnutie projektových cieľov.
- Plánovací proces (Planning process): Projektový manažér a členovia tímu spoločne definujú aktivity potrebné na dokončenie finálneho produktu, služby alebo výsledku. Určujú tiež aké zdroje (ľudské, finančné) sú potrebné, aký bude časový plán a rozpočet projektu.
- Projekt (Project): Dočasné úsilie vynaložené na vytvorenie konkrétneho produktu, služby alebo výsledku.
- Projektová tabuľa (Project charter): Dokument vytvorený zakladateľom projektu alebo jeho sponzorom, ktorý formálne ustanovuje existenciu projektu a umožňuje manažérovi priradiť organizačné zdroje k jednotlivým projektovým aktivitám.
- Projektový manažment (Project management): Aplikácia vedomostí, nástrojov a techník na dosiahnutie požiadaviek projektu.
- Projektový manažér (Project manager): Osoba priradená na projekt s cieľom riadenia tímu zodpovedného za dosiahnutie projektových cieľov.
- Projektový plán (Project schedule): Výstup plánovania, ktorý prepája projektové aktivity s dátumami, časovým rozpätím, míľnikmi a zdrojmi.
- Projektový tím (Project team): Skupina jednotlivcov, ktorí podporujú projektového manažéra vo výkone práce na dosiahnutie projektových cieľov.
- Rozsah projektu (Scope): Práca vykonávaná na dosiahnutie produktu, služby alebo výsledku s definovanými funkčnosťami a súčasťami.
- Rozšírenie rozsahu projektu (Scope creep): Nekontrolované rozšírenie produktu alebo rozsahu projektu bez upravenia času, nákladov alebo zdrojov.
- Sponzor (Sponsor): Osoba alebo skupina, ktorá poskytuje zdroje a podporu projektu, programu alebo portfóliu a podieľa sa na ich úspechu.
- Zainteresovaná strana (Stakeholder): Jednotlivec, skupina alebo organizácia, ktorá môže ovplyvniť alebo byť ovplyvnená (priamo alebo nepriamo) rozhodnutím, aktivitou alebo výstupom projektu.
- Zoznam zainteresovaných strán (Stakeholder register): Projektový dokument, ktorý identifikuje, hodnotí a klasifikuje zainteresované strany projektu.
- Zdroj (Resource): Člen tímu alebo akákoľvek materiálna položka potrebná na dokončenie projektu.
- Riziko (Risk): Neurčitá udalosť alebo podmienka, ktorá ak nastane, má pozitívny alebo negatívny dopad na jeden alebo viac projektových cieľov.
- Prehľad rozdelenia práce (Work Breakdown Structure (WBS)): Hierarchické rozdelenie celkového rozsahu práce projektu, ktorá má byť vykonaná na dosiahnutie cieľov alebo vytvorenie výsledkov projektu.